Управление проектным портфелем предприятия (EPPM) для начинающих

Как организации добиваются того, чтобы их многочисленные активные проекты действительно стимулировали стратегический рост? Управление проектным портфелем предприятия (EPPM) — это важнейшая дисциплина, которая устраняет разрыв между бизнес-целями высокого уровня и ежедневным выполнением проектов. В этом исчерпывающем текстовом курсе вы перейдете от управления отдельными проектами к координации стратегического портфеля. Вы узнаете, как оценивать проектные предложения, эффективно распределять ограниченные ресурсы между конкурирующими инициативами и создавать четкие структуры управления. Понимая, как сбалансировать риск и доходность, вы поможете своей организации максимизировать ценность ее инвестиций. Чему вы научитесь: - Понимать основные принципы, терминологию и жизненный цикл управления портфелем проектов предприятия. - Соотносить выбор проектов со стратегическими целями корпорации и финансовыми задачами. - Оптимизировать планирование пропускной способности ресурсов и управлять зависимостями между несколькими программами. - Устанавливать ключевые показатели эффективности (KPI) и метрики для отслеживания состояния портфеля. - Использовать современные гибридные подходы к портфелю, сочетающие методологии Agile и Waterfall. - Снижать риски на уровне портфеля и управлять ограничениями в меняющейся бизнес-среде. Вы начнете с фундаментальных концепций EPPM и управленческих фреймворков, прежде чем перейти к практическим методологиям расстановки приоритетов, управления ресурсами и измерения эффективности. Этот курс предназначен для будущих менеджеров портфелей, членов команды PMO, руководителей проектов и бизнес-аналитиков, стремящихся поднять свои навыки до уровня предприятия, причем предварительный опыт управления портфелями не требуется. Читайте, изучайте сценарии из реальной жизни и совершенствуйте свои возможности стратегического управления уже сегодня.