Кадровое обеспечение, набор персонала и концепция продукта для лидеров

Каждый большой продукт начинается с четкого видения, но выполнение этого видения требует правильных людей в правильных ролях. Без стратегического подхода к комплектованию штатов даже самые инновационные дорожные карты могут застопориться. Этот текстовый курс поможет вам освоить основы согласования стратегий найма с долгосрочными целями продукта. Вы узнаете, как определить основные роли, оценить навыки кандидатов и создать атмосферу сотрудничества, в которой могут успешно работать современные продуктовые команды. Что вы узнаете: 1. Понять основную терминологию продукт-ориентированного комплектования и проектирования команды. 2. Согласуйте свой процесс найма непосредственно с вашей стратегической дорожной картой продукта. 3. Определить ключевые роли в современном управлении продуктом, инженерии и дизайне. 4. Внедрять современные методы найма, которые поддерживают разнообразные, гибкие и гибридные структуры команд. 5. Оценка технических и " мягких &quot, навыков, имеющих решающее значение для условий роста, ориентированного на выпуск продукции. 6. Структурировать совместные рабочие процессы, которые дают членам команды возможность реализовать ваше видение. Вы начнете с фундаментальных определений продуктового лидерства и организационных структур. Затем вы пройдете практические модули, охватывающие профилирование должностей, стратегии проведения собеседований и рамки интеграции, разработанные специально для организаций, ориентированных на продукт. Этот курс предназначен для начинающих менеджеров по продуктам, недавно назначенных руководителей команд и основателей, которые хотят создать свои первые продуктовые команды. Не требуется предыдущий опыт в области набора персонала или управления людскими ресурсами. Начните читать сегодня, чтобы построить команду, которая принесет ваше видение продукта в жизнь.