Стратегическое управление портфелем и программами в целях расширения масштабов деятельности

Многие организации испытывают трудности не потому, что их командам не хватает навыков исполнения, а потому что слишком много конкурирующих инициатив размывают их фокус. Без согласованной стратегии ценные ресурсы тратятся на малоэффективные проекты. Этот текстовый курс поможет вам освоить основные концепции управления программами и портфелями, помогая вам совместить повседневную работу с целями бизнеса высокого уровня. Вы научитесь устанавливать четкие рамки приоритетов, управлять ограничениями мощности и оптимизировать доставку между несколькими командами. Что вы узнаете: 1. Понимание основных определений и различий между проектами, программами и портфелями. 2. Согласование портфельных инициатив с целями и основными результатами деятельности организации. 3. Применять современные механизмы определения приоритетов для устранения конкурирующих узких мест. 4. Анализ ресурсной базы и распределение рабочей нагрузки между группами, занимающимися вопросами масштабирования. 5. Создание моделей управления, которые поддерживают непрерывное осуществление и картирование потоков создания стоимости. 6. Оценка стратегического успеха с использованием ключевых показателей эффективности и показателей состояния портфеля. Курс начинается с основной терминологии и структурных основ, а затем переходит к практическому стратегическому планированию, методологиям определения приоритетов и современным рамкам масштабирования. Этот курс предназначен для начинающих менеджеров по программам, руководителей проектов и координаторов бизнеса, и не требует предварительного опыта в управлении портфелями. Начните читать сегодня, чтобы изменить то, как ваша организация определяет приоритеты и обеспечивает ценность.