Управление проектом: определение и контроль результатов проекта

Каждый успешный проект зависит от кристально ясного понимания того, что необходимо построить, доставить и выполнить. Без четко определенного объема проекты легко становятся жертвами перерасхода бюджета, несоблюдения сроков и неудовлетворенных заинтересованных сторон. Этот текстовый курс поможет вам освоить основные принципы управления проектом, которые являются важнейшим элементом тройного ограничения управления проектами. Вы перейдете от хаотичного планирования к структурированному исполнению, овладев методами, используемыми для учета требований, определения результатов и эффективного управления изменениями в современных динамичных рабочих средах. Что вы узнаете: - Понять основные концепции тройного ограничения и решающую роль, которую играет сфера охвата в успехе проекта. - Сбор и документирование потребностей заинтересованных сторон с использованием современных методов сотрудничества. - Создание надежной структуры разбивки работы (WBS) для организации и разложения результатов проекта. - Определить четкие критерии принятия и границы проекта, чтобы предотвратить расширение сферы охвата. - Применять процессы управления изменениями для управления корректировками объема как в традиционных, так и в гибких условиях. Вы начнете с изучения основных определений и ключевой терминологии, а затем пройдете пошаговый процесс планирования объема работ, от первоначального сбора требований до окончательной проверки. Материал включает практические письменные сценарии и аналитические упражнения, предназначенные для моделирования реальных проектных задач. Этот курс предназначен для начинающих менеджеров проектов, руководителей групп и специалистов, недавно приступивших к координации проектов. Начните овладевать искусством определения проекта и настройте свой следующий проект на предсказуемый успех.