Содействие созданию основы для бизнес-модели стратегических действий

Ведение команды от неясных бизнес-идей к структурированной, осуществимой стратегии является одним из самых ценных навыков, которыми может обладать фасилитатор. Картина бизнес-модели является мощным инструментом, но его истинная ценность раскрывается только при эффективном фасилитировании. Этот текстовый курс подготавливает вас к проведению совместных сессий, которые картируют, анализируют и уточняют бизнес-модели. Вы узнаете, как направлять участников через каждый из девяти строительных блоков, способствовать согласованию и переходу от картирования высокого уровня к конкретным, проверяемым бизнес-экспериментам. 1. Понимание основополагающих принципов бизнес-модели и как каждый блок взаимосвязи. 2. Подготовка и структура совместных семинаров для обоих совместно расположенных и удаленных команд. 3. Руководство команды через картирование сегментов клиентов, предложения ценности, и потоков доходов. 4. 5. Преобразуйте предположения на холсте в проверяемые гипотезы и разрабатывайте экономные эксперименты. 6. Применяйте современные методы фасилитации, чтобы сеансы были интересными и ориентированными на результат. Курс начинается с основной теории разработки бизнес-моделей, а затем переходит к поэтапным стратегиям содействия, методам управления группами и ориентированным на действия рамкам тестирования. Он предназначен для начинающих фасилитаторов, менеджеров по продуктам, консультантов и предпринимателей, желающих вести сессии стратегического планирования без предварительного опыта фасилитации. Прочитайте наши структурированные руководства и практические сценарии, чтобы уверенно вести ваш следующий семинар по бизнес-моделям.